详细介绍:

  随着电动车的加快速度进行发展，与之相关的配套企业也加快速度进行发展起来，常州兴隆塑模经过三年时间的打拼，产品业已畅销全国。目前，公司已在全国各省市与几百家企业及众多知名厂家形成配套合作，豪华款电动车配套更是占据了市场相当大的份额。

  定位是细分市场的衍生物，而企业要想在竞争非常激烈的市场中占有一席之地，就必须针对细分市场为企业和产品找到准确的定位。定位对于产品推广来说，就如同一场战争的战略指导思想一样重要。

  兴隆迅速进入电动车行业，走电瓶车配件生产和经销联合之路，并抢占全国重点市场，在兴隆品牌的塑造上，公司采取了下列措施：（1）功能定位，凭借公司的强大实力和科研开发能力，做经典美观、货线）品质定位，具体突出产品的良好品质，博采众长；（3）市场定位，将产品的对象定在最有利的目标市场上，针对不同的花钱的那群人，生产不一样类别的产品。

  目前的电动车市场，企业良莠不齐，很多企业昙花一现后便销声匿迹，它们损害的不单单是消费者的利益，更是整个行业在消费的人心目中的形象。

  前车之鉴，后事之师，兴隆进入电动车行业后，公司用过硬的产品质量征服市场，赢得了消费者的信任；在售后服务上，公司始终将客户放在第一位。公司要求售后服务人员恪尽职守，虚心听取客户意见，做到了客户零投拆。

  市场竞争最终是人才的竞争，全方面提高员工素质，才是企业真正的“含金量”。兴隆自成立之初，便十分注重人才的培养与选拔，大力提倡“一人多能、一人多用”的复合型人才发展趋势，并对公司全员进行全方位培训，为趋向学习型的企业和塑造管理型的企业文化奠定了基础。

  为留住人才，重视人才，公司同时注意保护好每一位员工的热情和积极性，开发好员工的主动性和创造性，使人才切实成为公司可持续发展的根本保障。

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